اهداف
اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت و نیز استراتژی نیل به اهداف و همچنین چشم انداز متصور گروه طرح و ساخت سیلک به شرح ذیل می باشد.
۱- اهداف بلند مدت سازمان
- ایجاد یک گروه خدمات مهندسی با توانایی اجرای پروژه‌های طرح و ساخت
- ارائه خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت با بالاترین کیفیت مطلوب
- ایجاد مجموعه ای توانمند در بخش خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت
- بهبود روشهای مهندسی از طریق ارتباط با مراکز علمی، مشاورین خارجی، دانشگاههای داخلی و خارجی و تقویت بخش تحقیق، پژوهش و توسعه
- ارتقاء کیفیت خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت تا سطوح قابل قبول مراجع معتبر و بین المللی و بالطبع افزایش رضایت مندی کرفرمایان
- ایجاد تحول در نحوه اجرا و انجام خدمات کارشناسی و فنی
- انجام فعالیتهای تحقیقاتی و آموزشی مرتبط با زمینه های فعالیت سازمان در جهت اعتلای علمی کشور و دستیابی به استانداردهای مطلوب بین المللی
- ایجاد بایگانی معتبر اسناد و مدارک فنی و علمی در سطح کشور مطابق با استانداردهای بین المللی
- تدوین استانداردهای مرتبط با فعالیت های سازمان بر اساس بانک اطلاعاتی تجربیات و گردآوری شده در بایگانی معتبر اسناد و مدارک فنی
- برقراری ارتباط با دانشگاه ها و استفاده از مثلث دانشگاه، صنعت و بخش خصوصی در فعالیت های سازمان
- نمایش توان رقابتی خود و جامعه مهندسان کشور در صحنه های بین المللی و پروژه های ملی
- ایجاد زیر بنا و بستر سازی به منظور انجام پروژه ها به صورت طرح و ساخت (EPC) در دراز مدت
- برنامه‌ریزی جهت حضور در بازارهای بین‌المللی، ارائه خدمات برون مرزی و صدور خدمات
۲- اهداف میان مدت سازمان
- نیل به سطح بالای بهره وری در سازمان
- ایجاد نظام مبادله اطلاعات و مشارکت در خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت با رعایت امانتداری در اسناد؛ با موسسات مشابه
- توسعه کمی و کیفی فعالیتهای سازمان
- دستیابی به روش های نوین انجام مطالعات و ارائه خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت
- آموزش نیروی انسانی مجرب با هدف ارتقاء کیفیت تخصص
- عضویت در مجامع علمی، فنی، سازمان ها و شرکت در سمینارها و کنفرانس های علمی داخلی و خارجی و تلاش در جهت ارتقاء سطح علمی فعالیت های حرفه ای سازمان
- انتشار کتب، نشریات و مقالات تخصصی در زمینه فعالیت های سازمان
- نگرش ویژه به آموزش کادر اداری و فنی سازمان
- توسعه متوازن بخش های مختلف سازمان بر اساس نیازهای بازار فنی و کارفرمایان
- استفاده از خرد جمعی و مشورت در برنامه های جاری سازمان
- ترویج فرهنگ مشتری گرایی در سازمان
۳- اهداف کوتاه مدت سازمان
- انجام به موقع پروژه‌ها در جهت جلب رضایت کارفرمایان
- توسعه کمی فعالیتهای سازمان
- افزایش راندمان کاری
- توسعه فضای کاری و مطلوبیت سازی محیط با هدف افزایش بهره وری منابع انسانی
- شناخت نیازهای عمرانی در حوزه فعالیت سازمان بر اساس خواسته های کارفرمایان و فن آوری روز
- ارائه خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت طبق استانداردهای روز بین المللی و ملی مطابق خواسته و نظر کارفرمایان
- توسعه کمی فعالیت ها و تنوع آن با حفظ سطح کیفی خدمات
- تمرکز بر اجرای پروژه‌های ابنیه، فرودگاه، راه، آب و فاضلاب
- تمرکز بر ارائه خدمات مهندسی و مدیریت پیمان پروژه ها در کوتاه مدت
- توسعه منابع انسانی و جذب نیروی‌های متخصص
- توسعه و بروزرسانی دانش فنی شرکت از طریق ایجاد گروه‌های فرآیندی (تکنولوژی) و تحقیقاتی (D&R) در داخل سازمان
- توسعه نظام کیفی شرکت براساس مدل تعالی سازمانی (EFQM)
استراتژی
استراتژی سازمان در جهت دستیابی به اهداف
به منظور دستیابی به اهداف برشمرده، مدیریت شرکت در چهارچوب استراتژی ذیل روند کاری خود را دنبال خواهد نمود :
- افزایش حجم قرارداد و بلطبع افزایش حجم فعالیت ها و نیز افزایش حجم ریالی درآمد
- بکارگیری نیروی بالقوه و پویای کادر جوان و متخصص
- بکارگیری آخرین تکنولوژی های روزو جدیدترین روشهای علمی و استانداردهای دنیا در زمینه های خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت
- آموزش نیروی انسانی مجرب با بهره مندی از دوره‌های تخصصی حرفه ای
- ایجاد پایگاه اطلاعاتی در حد نیاز های حرفه ای سازمان
- عرضه خدمات کارشناسی، فنی و خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت با بالاترین کیفیت در چارچوب نظام ها و استاندارد های مرتبط با آن
- به روز شدن با آخرین دستاوردهای علمی و فنی در جهت ارتقاء سطح فعالیتهای حرفه ای
- ارزیابی و بازنگری مداوم گام ها و مراحل پیشرفت به منظور تطابق با اهداف و سیاست های سازمان
چشم انداز
- تبدیل شدن به یک گروه طرح و ساخت در مقیاس منطقه‌ای و بین المللی
- تبدیل شدن به یک برند مهندسی صاحب دانش فنی روز در حوزه های فعالیت سازمان
- پیشرو در عرصه ارائه خدمات مشاوره مهندسی طراحی و ساخت با قابلیت رقابت در سطح کشور و سپس در سطوح بین المللی